قمت بتصميم وتطوير لوحة تحكم تحليلية احترافية لشركة تجارية دولية تعمل عبر ثلاث مناطق جغرافية رئيسية هي أمريكا الشمالية، أوروبا، والمحيط الهادئ. كان الهدف من هذا المشروع هو تحويل بيانات المبيعات الخام للفترة من عام 2011 إلى 2014 إلى قصة بيانات واضحة ورؤى استراتيجية تمكن الإدارة من فهم الأداء الفعلي للشركة من جميع الجوانب واتخاذ قرارات مستنيرة.
تضمنت لوحة التحكم التحليلات والمؤشرات التالية:
- تقديم مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) دقيقة، شملت إجمالي المبيعات بقيمة 30.09 مليون، إجمالي الضرائب 2.93 مليون، إجمالي الطلبات 1,465، إجمالي الكميات المباعة 86 ألف، ومتوسط سعر البيع 424.66.
- تحليل مفصل للمبيعات حسب الفئة، حيث تصدرت الدراجات بقيمة 24.2 مليون تليها المكونات بقيمة 4.9 مليون.
- رصد أداء المبيعات حسب المنطقة الجغرافية، مع إبراز تفوق منطقة أمريكا الشمالية بقيمة 17.6 مليون.
- تقييم شامل لحالة الطلبات بما في ذلك الطلبات المعتمدة، المشحونة، الملغاة، والمرفوضة.
- تتبع الاتجاه الزمني لنمو المبيعات سنة بسنة من 2011 إلى 2014 لتقييم الأداء الدوري وتحديد الأنماط.
في هذا المشروع، استخدمت Power BI Desktop بفعالية، وقمت ببناء DAX Measures احترافية ونماذج بيانات وعلاقات قوية. كما طبقت مجموعة واسعة من المخططات المرئية المتقدمة مثل المخططات الشريطية، الخطية، الدائرية، ومخططات المساحة، بالإضافة إلى بطاقات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Cards) وميزات التحليل الزمني (Time Intelligence)، لتقديم حل تحليلي شامل وسهل الاستخدام ساهم في تعزيز فهم العميل لأدائه واتجاهاته.